Financování obnovy a investic VST

Vodárenská společnost Táborsko s.r.o. (dále jen VST) působí ve vodohospodářském odvětví již více než 20 let. Po celou dobu své činnosti si klade za cíl zodpovědně zajistit dostatek prostředků na obnovu a modernizaci svého majetku. Ne vždy je to však  jednoduchý úkol.

VST s.r.o. vznikla v roce 2004 jako nástupnický subjekt původní VST zájmového sdružení osob. Tehdy bylo rozhodnuto o vložení této strategicky důležité infrastruktury do samostatně hospodařící společnosti. Ve své době se jednalo o ojedinělý projekt – koncepce zásobování pitnou vodou, odkanalizování a čištění odpadních vod pro tři města společně. Celková hodnota vloženého kapitálu činila tehdy 330 mil.Kč.

Tento majetek  provozuje na základě pachtovní koncesní smlouvy provozovatel. Jde o tzv. oddílný model. Vlastník určuje strategii a rozhoduje o jeho financování, a odborný provozovatel s ním nakládá. Je oprávněn vybírat vodné a stočné a vlastníkovi platí nájem. Ten slouží právě pro financování obnovy a investic. Na úplné pokrytí těchto potřeb by ale nájem nestačil. Kromě nájemného čerpá VST také dotační prostředky, poskytované zejména Operačním fondem životního prostředí (dříve Fondem soudržnosti). Na financování některých významných staveb, realizovaných  v krátkém časovém horizontu, však nestačí ani z nájemné a dotace. Proto VST využívá na jejich realizaci úvěry, které postupně splácí.

Z těch nejdůležitějších staveb, na které byla kombinace výše uvedených způsobů financování využita, můžeme zmínit akci „Náprava stavu kanalizační soustavy aglomerace Táborsko“, realizovaná v letech 2010 – 2011. V tomto období bylo kompletně obnoveno nebo nově postaveno více než 13 km kanalizací a vodovodů včetně 2 km štolových úseků za více než 1 miliardu Kč. V letech 2013 – 2014 proběhla intenzifikace areálové čistírny odpadních vod a výstavba 2 nových dosazovacích nádrží za bezmála 270 mil.Kč, a konečně v roce 2023 byla započata stavba stanice hygienizace kalů za 260 milionů korun.

Celková výše nájemného, zaplaceného dosud provozovatelem,  činila 2,05 miliardy.

Dotace a podpory představují 0,5 miliardy a úvěry 1,1 miliardy Kč.

Aby bylo možno tak nerovnoměrné čerpání a splácení vůbec uřídit, je nutné vše pečlivě a dlouhodobě plánovat. Za tímto účelem využívá VST tzv.finanční model. Tento nástroj, pracující s dvacetiletými datovými řadami, vlastníkovi spolehlivě určí, kolik nájemného, jaké výše splátek úvěrů a kolik prostředků do obnovy může v konkrétním roce vynaložit.  Je totiž nutno tento pro obyvatelstvo a průmysl tak důležitý majetek neustále obnovovat a rozšiřovat, aby i v budoucnu plnil svou funkci. Zároveň je však jasné, že cena vodného a stočného nemůže neomezeně růst. Je třeba jí udržovat na rozumné míře, aby voda byla dostupná pro každého. Nelze se vyhnout inflačním vlivům – nárůstům cen energií, mezd nebo chemikálií. Jediným důležitým faktorem, který lze do určité míry regulovat, tak zůstává nájemné. VST se do této doby dařilo udržet jeho výši na takové úrovni, aby cena vody nerostla příliš rychlým tempem.  Přejme si, aby se tento trend dařilo udržet také do budoucna.